本文将深入探讨足球赛事投标方案的核心要素,从市场定位到执行细节层层拆解,重点分析如何通过差异化策略提升中标率,并提供可落地的风险管控方法,为赛事承办方提供兼具创新性与可行性的解决方案。
最近在梳理本地体育市场数据时发现,二三线城市存在明显的赛事供给缺口。举个例子,某中部省会城市全年仅举办3场职业级赛事,这种供需失衡其实蕴含着投标机会。我们需要先搞明白:“目标城市到底缺什么样的足球赛事?” 通过走访体育局和球迷协会,发现业余联赛体系不完善、青少年赛事商业化程度低是两大痛点。
投标方案最怕的就是纸上谈兵,这里分享三个实操要点:
上周参加行业交流会时,有位前辈说的很对:“投标方案不是比谁更专业,而是比谁更懂甲方需求。” 我们团队反复推敲后,决定主打两个创新点:
特别要注意的是,商业权益分配必须明确,避免后期扯皮。去年有个案例,就是因赞助商权益重叠导致执行受阻,这个教训要引以为戒。
做投标方案最怕忽略实操风险,这里列几个常见坑点:
记得去年某赛事因暴雨延期,因投保了天气险反而实现盈利,这个创新点值得借鉴。
投标方案不能只顾眼前,我们计划分三步走:
这个过程中,持续收集球迷反馈至关重要,可以考虑开发赛事专属App来沉淀用户数据。